Sucesso de crítica e público, a série e lições Succession é repleta de aprendizados que podem ser aplicados na vida corporativa.
Produzida pela HBO, Succession é uma das séries mais bem sucedidas dos últimos anos. Sucesso de crítica e público, é líder de indicações o Emmy Awards 2022, onde concorre a 25 prêmios – entre os principais, vale destacar o de melhor série de drama e melhor ator.
Seja pelo elenco com atores consagrados como Jeremy Strong e Sarah Snook ou a direção impecável de Adam McKay, existem muitos motivos para a trama bem amarrada e repleta de intrigas fazer sucesso. Nela, Logan Roy é dono de Waystar Royco, um dos maiores conglomerados de mídia do mundo, e seus filhos disputam entre si para assumir o controle das empresas.
Como se pode esperar, Succession é repleta de aprendizados que podem ser aplicados na vida corporativa. A seguir, você saberá quais os principais desafios de se administrar empresas e o que a série nos ensina sobre o assunto:
- Tenha um plano de sucessão bem definido
- Cuidado com a gestão de empresas familiares
- Evite a cultura de reuniões nas empresas
- Transparência é imprescindível para qualquer negócio
- Autenticidade é crucial para o sucesso
- Conclusão
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Plano de sucessão bem definido
Lições Succession, começa com o patriarca Logan Roy descobrindo uma piora na própria saúde, o que liga o sinal de alerta para todos os seus filhos – afinal, todos querem ocupar a vaga do pai.
Logan prometera o cargo para Kendall Roy, mas desiste de nomeá-lo como seu sucessor. Desta forma, ele decide ficar na presidência da Waystar Royco mesmo com seus problemas de saúde.
Como você pode imaginar, esta decisão não é bem aceita pelo filho, que passa a orquestrar a retirada do pai do cargo e cria tensão na família – prejudicando também a gestão da empresa.
Além disso, este problema seria evitado caso a Waystar Royco tivesse um plano de sucessão para garantir que Logan tivesse um substituto qualificado e pronto para assumir a presidência. Kendall estaria pronto para substituí-lo e a série acabaria no primeiro episódio.
Assim como o conglomerado de mídia de Succession, 90% das empresas brasileiras possuem perfil familiar – dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Já um estudo da consultoria PwC constata que 44% de companhias desta categoria seguem a cartilha dos Roy: não possuem plano de sucessão.
Empresas familiares e Gestão Familiar
Como foi dito anteriormente, a Waystar Royco é uma empresa familiar. Desta forma, ele encara todos os riscos e desafios de gestão inerentes às companhias desta categoria. Independentemente do porte, estes problemas são bem frequentes no negócio dos Roy.
Existe uma centralização de poder nas mãos de Logan, o que representa um perigo na tomada de decisões. Além de haver uma dependência maior no patriarca, isso torna a operação do conglomerado mais burocrático – e, em muitos casos, atrapalha a administração.
Além disso, Logan colocou toda a família para trabalhar na companhia de maneira que priorizou vínculos afetivos à capacitação de cada. Este tipo de decisão é perigoso, pois impacta nos resultados da empresa ao ter profissionais que não tenham aptidão para os cargos que exercem. Para completar, o rendimento baixo destes parentes não é penalizado, prejudicando os resultados da Waystar Royco.
Evite a cultura de reuniões nas empresas
“Esta reunião poderia ter sido um e-mail”. Muitas pessoas já pensaram nesta frase ao constatar o excesso de reuniões. Provavelmente seja algo que tenha passado na cabeça de funcionários da Waystar Royco, já que Logan Roy é adepto da cultura de reuniões constantes com a alta cúpula do conglomerado.
Isso é prejudicial para a performance dos funcionários. Segundo estudo da consultoria Korn Ferry, 67% dos profissionais entrevistados sentem que o excesso de reuniões é prejudicial para o desempenho no trabalho. Além disso, 34% declararam gastar até 5 horas diárias neste tipo de compromisso.
Outro problema da grande quantidade de reuniões que Logan faz é o fato delas se tornarem local de reforço dos seus pontos de vista. Seus funcionários passam a entender o que ele quer ouvir e, em vez de oferecer pontos de vista diferentes, preferem reforçar as visões do presidente. Assim, se tornam encontros artificiais e que não ajudarão a empresa a tomar as decisões adequadas.
Transparência é imprescindível
Succession é uma série marcada por intrigas, reviravoltas e revelações bombásticas. Independentemente de haver verossimilhança em tais acontecimentos ou não, eles são exemplos claros da importância da transparência nas empresas.
Todos os segredos da família Roy causam problemas como baixa produtividade e engajamento dos colaboradores, além de conflitos organizacionais que só tornam a operação da Waystar Royco mais difícil.
Para completar, adotar a transparência é essencial para a gestão de riscos e compliance eficiente. Trata-se do conjunto de práticas que garante que a empresa está seguindo todas as regras relativas a processos internos e externos. Segundo estudo da auditoria KPMG, 73% das empresas já entendem que se trata de algo central para o sucesso do negócio.
Autenticidade é crucial para o sucesso
Kendall Roy tem um problema sério na sua atuação na Waystar Royco: ele não é visto como um profissional autêntico. Apesar dele se enxergar como o herdeiro natural à presidência da empresa, seus colegas de trabalho não concordam.
Entre as críticas a ele, muitas são por falta de paixão pelo trabalho. Kendall está mais focado na questão de ter poder dentro da empresa e não reflete sobre a importância de amar o que faz.
Esta questão é prejudicial para o rendimento no trabalho. Segundo pesquisa da Harvard Business Review, profissionais cujo propósito está sendo cumprido possuem o dobro de satisfação e três vezes mais chances de continuar na empresa. Ou seja, é algo que o mercado de trabalho cada vez vê como mais importante.
Para completar, Kendall e seus parentes ignoram propósitos e valores – afinal, a sede pelo poder é maior do que qualquer outra coisa. Isso faz com que eles tomem decisões equivocadas e que só os prejudicam, além de atrapalhar a Waystar Royco.
Conclusão
Estes cinco aprendizados são imprescindíveis para evitar cometer os erros da família Roy e ter uma gestão exemplar na sua empresa. Afinal, as intrigas de Succession são fascinantes por fazerem parte de uma série e sua empresa não precisa ser complicada como a Waystar Royco.
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